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巨虧近20億李寧給業績 洗澡？
雲林車貸利率信貸年息夷施對於曾經的本土體育用品老大李寧（02331.HK)來說，2012年可謂流年。李寧昨日公佈的2012年年度報告顯示，主要指標一片慘淡。集團收入為67.39億元，同比減少24.5%；毛利25.50億元，同比減少36.9%；權益持有人應占溢利為虧損19.79億元。這也是李寧公司上市8年以來遭遇的首次虧損。財報中稱，業績虧損的部分原因在於減少批發銷售、應收賬款以及庫存的撥備、推行變革計劃及渠道復興計劃的相關成本以及其他重組性成本。因此，在公司創始人李寧以及公司方面，對此次的大幅虧損也早有準備。去年下半年，李寧公司引入的戰略合作方TPG老總金珍君就多次強調，為瞭消化庫存，長痛不如短痛。以去年下半年李寧公司推行的包括清理庫存、回購存貨在內的14億～18億元渠道復興計劃為例，李寧公司當時就稱對原來的庫存一次性計提壞賬將對2012年的財務造成影響。在昨日的媒體電話會議上，金珍君表示，今年再不會對庫存和應收賬作這種類似撥備瞭。值得註意的是，李寧公司旗下的李寧牌和樂途牌產品的銷售業績也有明顯下滑，至2012年底，李寧牌銷售收入為59.26億元，同比下降27.41%，樂途牌銷售收入為8396萬元，同比下降29.82%。盡管經過一系列變革，李寧公司存貨金額略有改善，從2011年底的11.33億元下降到9.20億元，存貨周轉天數卻上漲瞭18天至90天。不過，這樣的存貨水平在本土幾傢主要上市體育公司裡仍屬最嚴重的。當然，消化庫存免不瞭減少渠道，關閉低效門店。財報顯示，至2012年底，李寧牌常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數為6434傢，較2011年底凈減少1821傢。也就是說，一年之內，李寧平均每日關店5傢。去年關店數量也為本土幾大主要品牌之最，現有店鋪數也位居末位。金珍君昨日還對媒體說，李寧去年的虧損是將過去的問題以及未來的風險一次性處理掉，最終逐步實現從傳統批發模式向以零售為導向模式的轉變。他舉例稱，目前無融資計劃，清理庫存目標仍為將庫銷比降至5~6倍，其中今年2月已將比率降至7.5倍，爭取到今年年中保持在6倍左右。去年起，作為變革計劃的一項舉措，李寧公司也在調整贊助資源，重點贊助中國國傢隊，並鞏固對主要體育項目籃球、羽毛球和跑步的贊助，以及加強對在中國青少年中參與度最高的籃球項目的投入，例如與中國男子籃球職業聯賽（CBA）及NBA球員德維恩·韋德的戰略合作。不過，路透社評論稱，李寧公司2012年以10年約1億美元的價格把韋德從競爭對手耐克那裡挖過來做代言人，但分析傢搞不懂這其中的邏輯：花大價錢讓昂貴的NBA超級球星代言，卻沒有明確的在美零售戰略。因為從去年起，李寧陸續關掉瞭所有的海外店鋪，已將重心放在國內市場。鞋服評論人士馬崗對《第一財經日報》說，除瞭財務數據和門店情況之外，李寧公司的各類營銷費用也在加大，從財報上看李寧公司是“利空出盡”。“一次性吃掉庫存應收款的做法需要勇氣，就像敲掉壞牙一樣，剛開始免不瞭痛苦，也是為以後減少麻煩，接下來，就要看李寧如何來一一執行那些計劃瞭。”馬崗說。李寧本人昨日對媒體表示，公司最困難的時候已過去，但未來2~3年仍為行業調整期。財報中稱，鑒於市場和行業環境依然困難，短期內，優化店鋪數量、批發銷售的減少，仍將對該公司收入構成影響，預計李寧公司的財務表現至少在2013年上半年依然不會好看。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-03-27/1重劃區優點52519128.html
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